Resume Manajemen Sumber Daya Manusia

PENGERTIAN DASAR MANAJEMEN

Manajemen adalah suatu proses mengelola mulai dari merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan pekerjaan anggota-anggota organisasi dan

proses penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran (tujuan-tujuan) yang telah ditetapkan (Stoner & Wankel)

Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan,

menggerakkan sumber daya manusia dan sumber daya lain untuk mencapai tujuan yg telah ditetapkan (Terry, GR)

 

Manajemen (POAC) Planning-Organizating-Actuating-Controlling

Ø  Suatu proses mengelola mulai dari merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan pekerjaan anggota-anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya organisasi.

Tujuan manajemen, antara lain:

1.       Untuk mencapai tujuan.

2.       Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan.

3.       Mencapai efisiensi dan efektivitas.

EFEKTIF  :  Melakukan sesuatu yang benar, dimana kemampuan untuk memilih sasaran yang tepat.

EFISIEN :  Melakukan sesuatu dengan benar.

 

Sumber daya terdiri dari:

·         Men

·         Money

·         Machine

·         Material

·         Method

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

·         Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek “orang” atau sumber daya manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan penilaian.

·         Rancangan sistem formal dalam sebuah organisasi umanusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi untuk memastikan penggunaan bakat. (Mathis, Robert L; Jackson, John H.)

 

Keberhasilan Suatu Organisasi dilihat dari:
-Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi manajemenya.
-Tersedianya tenaga opersional yang trampil sesuai dengan bidangnya.
-Tersedianya anggaran yang memadai.
-Tersedianya sarana dan prasarana kerja.
-Adanya mekanisme kerja yang sesuai.
-Iklim kerja yang positif.

Peran Manajemen Sumber Daya Manusia
-Strategis
  sebagai kontributor bisnis.
-Operasional
  Mengatur Aktivitas SDM.
-Penasihat Karyawan
 petugas moral
-Adminitratif
 fokus pada pekerjaan adminitratif.
 

Tantangan Manajemen SDM (menurut Malthis, Robert L; Jackson, John H.)

·         Perubahan ekonomi dan teknologi_perubahan sektor industri

·         Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja_dibutuhkan ketrampilan dan pelatihan

·         Pertumbuhan angkatan kerja fleksibilitas pekerjaan

·         Persoalan-persoalan demografi_ukuran , struktur dan distribusi penduduk (gender, usia, pendidikan)

·         Penyeimbangan pekerjaan/keluarga

·         Penyusunan ulang organisasional dan merger/akuisisi